国际市场“特种兵”

[] 2018-07-09 00:00


 

    国际市场“特种兵”

    ——记管道设计院阿布扎比分公司员工赵健

    通讯员 陈英 韩永嘉

    6月23日,管道设计院阿布扎比分公司员工赵健正在沙特重油管道项目现场。除了跑现场勘察路线、调研站场外,与业主沙特阿美沟通、督促设计进度和质量也是他的日常工作。

    2016年1月,根据管道设计院国际化发展的需要,层层选拔后,赵健被派往阿布扎比分公司开展工作。他努力提升自己,立志把自己打造成一名国际化“战场”的“特种兵”,短短两年时间,他便获得了业主的认可。

    2016年2月,管道局中东地区公司收到沙特阿美石油公司的投标邀请函,随即向阿布扎比分公司发出配合投标的通知。当时正值春节,休假人员较多,坚守在分公司的赵健被安排负责设计部分的投标。这个项目是管道局在沙特市场的第一个投标项目,且业主为沙特阿美,管道局高度重视,要求尽快拿出项目的整体示意图。

    项目工作内容极其复杂,包括新建不同管径、不同输送介质的管道10条、5座收发球筒和22座阀室,若干需拆除和就地弃置的管道,以及各种站内改造和205处热开孔等。单就一个项目描述的文件就多达248页,这对第一次负责国外项目投标的赵健来说是巨大的挑战。赵健忙碌了整个晚上,终于把工作范围理清,将整个项目清楚地在卫星地图上绘制出来,高效高质完成工作,受到投标组领导的一致肯定。

    两年的合作,沙特阿美慢慢成为管道局最大的海外市场目标。作为第一批“元老”,赵健负责和参与了多个沙特阿美的投标,先后3次被派往现场负责组建设计部及相关工作。

    在执行国际标准时,会遇到很多与国内规定不同的地方,这些问题就像一个个“暗器”,作为一名“特种兵”,赵健有自己的法宝。在西古尔纳产出水管道项目,初步设计文件中对现场冷弯管制造的规定与以往项目不同。为了弄清这些规定,他查阅了国内外能查到的所有标准,甚至给ASME(美国机械工程师协会)规范编制委员会发邮件进行澄清,最后不仅问题得到了解决,同时还完成了技术总结。

    不只被动接招,赵健还主动出击。沙特阿美的标准是世界上体系较全、水平较高的体系。针对项目设计管理,赵健在投标过程中总结其他设计分包商的标书,取长补短,及时总结,为以后分公司编制类似标书提供参考;通过换位思考,研究其他设计公司的管理体系和理念,与分公司现有体系进行对照,提升自身水平。

    井无压力不出油,人无压力不成才。阿布扎比分公司线路专业设计人员较少,赵健经常一人兼顾多个项目,每干一个项目就及时总结。比如,他以文件成果为导向进行归纳总结,统一编号,建立线路在线知识库,还通过其他设计公司的投标文件,对线路专业不同的项目进行横向比较,先后创造性地完成了线路专业通用图集、设计分包合同模板等。

    赵健认识到,要想做好项目管理,自己还有很长的路要走,他报名参加了项目管理认证(PMP)培训班。每当周末大家还在睡梦中时,他已经悄悄起床开始了一天的课程。通过勤奋的学习,赵健顺利通过了PMP的认证考试。这是他给自己设定的目标,成为管道设计院国际市场“特种兵”,在“战场”上敢打硬仗,善打胜仗。

 
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